为深入贯彻落实集团关于深化应收账款清收、防范化解经营风险的战略部署，切实提升企业资金运营质效，5月28日，航道公司组织召开年度应收清欠工作专题会议。会议由公司财务总监李劲松主持，党委委员、执行总经理漆炼勇，党委委员、副总经理、总会计师毛盈出席会议，公司各部室、子公司负责人及项目经理共同参会，凝聚全员共识，共商清收良策。

会上，毛盈重点宣贯了湖北联投《关于推进湖北联投应收政府拖欠账款工作的通知》等文件。财务管理部部长周琼丽通报公司当前清欠工作进展。随后，各重点回款项目、政府清收攻坚项目负责人逐一汇报资金回笼进度，生产管理部、商务管理部等职能部门立足岗位职责，汇报清欠工作推进举措与阶段性成果。

毛盈在发言中强调，应收清欠工作是防范企业经营风险、夯实高质量发展根基的关键举措，全体干部职工务必提高政治站位，将清欠工作作为当前经营工作的核心任务。要深度借鉴集团先进经验，构建科学完备的清欠奖惩机制，激发全员参与动能；针对政府回款项目，严格落实“应报尽报、应清尽清”要求，充分运用集团政策支持渠道，强化与区域牵头单位协同联动，积极争取专项扶持资金，以“钉钉子”精神啃下清欠硬骨头。

漆炼勇同志结合公司发展全局，对清欠工作进行再部署、再动员。他指出，应收账款清收直接关系企业现金流安全和可持续发展能力，全体员工必须深刻认识清欠工作的极端重要性，强化大局意识与集体荣誉感，以“越是艰险越向前”的斗争精神攻坚克难。业务部门要主动下沉一线，强化与项目部的沟通协作，构建“上下贯通、左右协同”的清收保障体系。

针对下一阶段攻坚任务，漆炼勇同志提出“四个强化”工作要求：一是强化台账管理，对清欠项目进行全面梳理，确保项目清单完整、分类精准、数据详实，为科学决策提供有力支撑；二是强化资源整合，业务责任人要深入项目现场，统筹调配各方资源，形成清收工作合力；三是强化组织保障，严格落实AB角工作机制，优化人员配置，确保清收工作无缝衔接、高效推进；四是强化责任落实，将清欠目标分解细化，建立“横向到边、纵向到底”的责任体系，以刚性考核倒逼任务落实，坚决打赢清欠攻坚战，为公司高质量发展注入强劲动能。

此次会议的召开，进一步统一了思想、明确了方向、压实了责任，为航道公司全面完成应收清欠任务奠定坚实基础。下一步，公司将以此次会议精神为指引，锚定目标、精准发力，全力推动清欠工作取得新突破，为集团高质量发展贡献航道力量。