为全面总结上半年经营情况，明确下半年工作方向，确保完成年度目标任务，8月29日，航道公司组织召开2025年半年度经营分析暨下半年工作部署会。会议由公司党委委员、执行总经理漆炼勇主持，公司在家领导班子、副三总师、部分项目经理、各部门及子公司负责人参加会议。

会议伊始，商务管理部通报了2025年公司经营业绩指标及上半年经营情况。随后，各在建项目、子公司及业务部门依次汇报工作，围绕目标任务完成情况、存在问题及下半年计划进行梳理交流。

公司党委委员、副总经理、总工程师、安全总监范红利，总会计师邓乾立分别结合分管领域提出具体工作要求。

公司党委委员、执行总经理漆炼勇围绕提升管理效能、凝聚企业文化、推动人才团队建设等方面发表讲话。他强调，一要打造高效职能平台，各职能部门应充分发挥在各自业务领域中的枢纽作用，强化工作指导和全局统筹能力，并打造经验交流、做法分享的平台。二要提炼弘扬企业精神，要结合公司历史渊源与文化特色，梳理形成具有企业特点的航道精神，增强企业凝聚力和认同感。下半年要着力挖掘项目亮点与特色，借助公众号等媒介加强宣传，推动文化传承与精神塑造。三要重视项目管理经验与技术创新的总结与推广，特别对项目经理提出三项具体提升要求，明确要进一步增强项目管理水平，推动项目管理规范化、标准化、高效化。四要加强人才团队培养，全面推行“师带徒”制度，建立健全项目部内部、项目之间以及机关与项目之间的轮岗交流机制，并组织开展市场、商务、技术等关键岗位的“比武”活动，以促进业务人员能力提升和价值实现，为企业高质量发展提供坚实人才支撑。

公司党委副书记、董事长董勇作总结动员讲话，他指出，面对当前严峻的市场环境，公司上下要充分解放思想、坚定信心、主动作为，全力以赴完成年度各项目标任务。对于下半年工作，他提出六点要求：

一是聚焦深化改革，激活内动力。修订出台“三定”方案，进一步优化人员能上能下、薪酬能增能减的激励机制，强化“能者多得”，持续提升组织内生动力。

二是加强市场开拓，拓展新赛道。在巩固传统业务的基础上，增强市场开发团队的学习能力和适应能力，积极布局新领域、新业务，培育新的增长点。

三是聚焦项目管理，提升创效能力。通过推动项目模块化、标准化管理，明确项目目标与责任，优化资源配置，持续提升项目运营效率和盈利水平。

四是加强科技创新，提升核心竞争力。加大研发投入与成果转化力度，以技术创新驱动业务发展，打造企业独特竞争优势。

五是加强风险防控，守牢安全底线。增强全员风险意识，重点抓好施工安全与资金安全，建立健全风险预警与处置机制，筑牢企业发展安全屏障。

六是加强人才建设，夯实支撑根基。建立健全人才培养体系，通过多层次、多渠道提升员工综合素质与业务能力，确保人才支撑与企业发展和市场变化相适应。

本次会议既是对上半年工作的总结分析，更是对下半年任务的动员部署。公司号召全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，锚定全年目标不放松，以更加饱满的热情、更加扎实的作风和更加有力的举措，推动各项工作落实落地，为企业高质量发展贡献力量。